9月30日下午，学校召开实验室工作会议。副校长李庆峰出席，实验室建设与管理处、公共事务管理处、信息技术中心等部门相关负责人，各二级学院分管领导参加会议。
会上，李庆峰对实验室现阶段工作成效给予充分肯定，并就下一步工作落地见效提出几点要求。一是要锚定战略定位，压实责任链条。各二级学院相关负责人需切实履行“第一责任人”职责，以系统化思维制定工作“时间表”与“路线图”，通过倒排工期、挂图作战，确保各项任务精准落地、高效推进，将实验室建设成效转化为学校核心竞争力的重要支撑。二是要坚持问题导向，深化攻坚破局。面对工作推进中的堵点难点，各单位需主动担当作为，打破部门壁垒，建立跨领域协同联动机制，以精准施策破解发展难题，为实验室建设扫清障碍，保障工作始终沿着高质量方向迈进。三是要强化协同共治，提升工作效能。各学院与职能部门需树立“一盘棋”思想，构建高效沟通反馈机制，做到问题早发现、早沟通、早解决，形成上下联动、左右协同的工作合力，凝聚起推动实验室建设的强大动力。
实验室建设与管理处负责人通报了教学科研仪器设备管理、项目建设经费执行、安全隐患排查等关键领域工作进展，并对2026年实验室建设项目申报工作和第六届“实验室安全文化月”活动进行了部署，明确了具体工作路径与实施要求。